Manager of leider van een organisatie

---

1. Contact en motivatie

U kunt met MPA sneller een wederzijds gevoel van vertrouwen met medewerkers opbouwen. Mensen hebben vertrouwen in mensen die op hen lijken. We praten het liefst met iemand die ’onze taal’ spreekt, die op dezelfde manier tegen de dingen aankijkt. Als u de denkstijl van uw medewerker kent, is het veel gemakkelijker om hem te motiveren.

2. Sterkte/zwakte analyses

Met MPA krijgt u inzicht in zowel de sterke als de zwakke punten van uw medewerkers. U kunt het metaprofiel van uw medewerker gebruiken om te ontdekken hoe hij of zij in bepaalde situaties vastloopt. Het bespreken van de resultaten werkt inzichtgevend en levert vrijwel automatisch ideeën op voor gewenste veranderingen.

3. Effectiever presenteren en verkopen

Als u het metaprofiel van een team, een klant of een leidinggevende kent, is het gemakkelijker om uw plannen zo te presenteren dat ze hem of haar aanspreken. U kunt uw presentatie afstemmen op de denkstijl van de ander. Iemands metaprofiel is de sleutel tot zijn motivatie. Daardoor worden uw voorstellen beter gewaardeerd en wordt uw communicatie beter begrepen.

4. Teambuilding

Wat zijn de profielen van de teamleden en hoe werken die op elkaar in? Als u dat weet kunt u

• gemakkelijker voorspellen welke moeilijkheden het team zal krijgen
• conflicten beter hanteren
• de juiste mensen selecteren om het team uit te breiden

naar boven